Modèle de feuille de route commerciale

La planification de la feuille de route est une technique de planification spécifique qui prend en charge les plans stratégiques et à long terme, mais permet de modifier les plans de projet à mesure que les objectifs et les initiatives changent. Votre feuille de route produit prend en compte les livrables, similaires à la stratégie produit. La feuille de route examine également les principaux points de commercialisation, y compris le plan de mise sur le marché, les échéanciers des livrables et les ressources allouées. Il se pencher également sur la structure tarifaire, les détails des marchés cibles à inclure dans le plan de commercialisation et les points de vente uniques du produit. La stratégie est un peu plus haut niveau que cela. La feuille de route est la prochaine étape vers le bas dans les détails. Une feuille de route de stratégie de marketing, pour aider l`équipe de marketing à capturer et à communiquer les objectifs et les plans de haut niveau de son département. Une feuille de route de l`architecture informatique, pour aider les équipes d`opérations informatiques à construire et déployer l`infrastructure technologique appropriée pour une entreprise. Pour vous aider à développer votre feuille de route de produits agile, j`ai créé un modèle de feuille de route axée sur les objectifs appelé la feuille de route produit GO. Il est construit sur l`idée que les objectifs sont plus importants que les fonctionnalités, et il se compose de cinq éléments: date, nom, objectif, caractéristiques et métriques, comme l`image ci-dessous montre. Vous pouvez télécharger le modèle gratuitement à partir de romanpichler.com/tools, et vous pouvez trouver plus d`informations sur la façon de l`utiliser dans mon post la feuille de route produit GO. Merci pour vos commentaires et question Simon.

Je serais hésitant à montrer quand un dispositif sera développé sur une feuille de route de produit. Un plan de lancement est mieux adapté pour ce faire si nécessaire. S`il vous plaît jetez un oeil à mon poste la feuille de route du produit et le plan de mise en liberté. J`espère que cela aide! Ensuite, j`ai pris quelques heures pour mettre en place une vision Board et Go feuille de route avec mon équipe. Les patrons l`obtiennent enfin et l`équipe de développement a un sens de l`orientation bien défini. La cartographie routière n`est pas un exercice réservé uniquement aux équipes de produits, ou plutôt, elle ne devrait pas l`être. Une feuille de route du calendrier de contenu, pour aider les équipes de marketing et de communication de l`entreprise à cartographier leur stratégie de déploiement de nouveaux contenus. Merci pour votre aimable rétroaction, Hodmi. Je suis heureux que le Conseil de vision et la feuille de route de GO vous aient été utiles. Un des thèmes clés explorés par les articles est la différence entre la stratégie de produit, la feuille de route de produit et un plan de produit. C`est pareil? S`ils sont différents, qu`est-ce qu`ils signifient? Les roadmaps sont des outils de communication et sont des véhicules parfaits pour les équipes de toutes sortes pour partager leurs priorités et leurs objectifs avec le reste de l`organisation. Si vous souhaitez voir plusieurs exemples de feuilles de route d`affaires supplémentaires — pour le marketing, le développement, l`informatique d`entreprise et les initiatives stratégiques liées aux produits — consultez notre page modèles de feuille de route.

En tant qu`entrepreneur, vous avez des objectifs d`affaires à frapper et un plan à l`esprit pour y arriver. Bien qu`un plan d`affaires semble être le choix évident pour la sélection de ce plan, ce n`est pas toujours l`artefact le plus pertinent pour la planification de la croissance. Un tel outil est Smartsheet, une plate-forme d`exécution de travail qui permet aux entreprises et aux équipes d`obtenir de l`idée à l`impact-rapide. Les leaders de la gestion des programmes comptent sur Smartsheet pour aider à aligner les bonnes personnes, les ressources et les plannings pour faire le travail. Dernier mais non le moindre: si l`environnement dans lequel vous êtes est agile, alors le changement est susceptible de se produire.